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唯有掌握核心科技美的才能借助东芝跑更快-(新闻)

发布时间:2021-09-18 12:42:15 阅读: 来源:挖掘机滤芯厂家

东芝白电真的姓“美的”了,近日,家电巨头美的集团宣布收购东芝白色家电业务控股权,出价约为10亿美元,公司预计本月底有望签署正式协议。 东芝白电真的姓“美的”了,近日,家电巨头美的集团宣布收购东芝白色家电业务控股权,出价约为10亿美元,公司预计本月底有望签署正式协议。

美的官方公告称,美的与东芝集团长期在业务领域保持着良好的沟通和交流,在压缩机、小家电、变频器等领域有超过20年的战略合作,对于东芝家电业务的核心竞争力以及未来的发展机遇十分了解。而本次收购东芝白色家电业务是美的集团落实全球经营战略的关键一步。此次收购,也将扩大其在日本、东南亚等海外市场业务规模和分销渠道,提升全球竞争实力。

东芝剥离亏损业务结构重组

美的与东芝的缘分可以追溯至1993年,当时美的与东芝在家用空调上进行技术合作。1996年,美的与东芝压缩机合作,掌握压缩机开发技术;1998年,美的收购了东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40%的股份(广东万家乐集团持有)。随后又受让东芝持有的20%的股份,成功进入空调压缩机行业,甚至美的做微波炉业务也与东芝有关。2008年,美的与东芝开利株式会社合资成立“安徽美芝制冷设备有限公司”,切入冰箱压缩机行业。

其间,双方也一直保持着技术、品质管理上合作。黄剑峰称,充满日本东芝工匠形象的专家叫樋口,作为当初引进中央空调项目的东芝技术总工程师,从1999年到2015年,一直在美的做技术辅导。“美的与东芝的战略合作不是一天出效果的,期间经过了无数艰苦的谈判和协调。”黄剑峰称,美的东芝合作双方最前线的人员除了在双方意见相左时“掐架”,还要在达成基本共识后,拿出解决方案,说服各自的公司。

不过,美的全面收购东芝白色家电业务,让美的与东芝这对合作了23年的伙伴宣布两人之间的合作要更进一步。对美的和东芝来说,美的收购东芝白电业务有助于其拓展海外市场,而东芝也是借此剥离其亏损业务,“断臂求生”。

截至今年3月31的2015财年东芝预计净亏损为7100亿日元。据了解,此次美的收购案中收购标的ToshibaLifestyleProducts&Services正是拖累其业绩的重要原因之一。东芝欲以此为契机进行业务削减,将家电、医疗器械、电脑等业务剥离出售以进行企业结构重组。

尽管近年来东芝业绩频现亏损,白电市场份额在全球市场表现也不尽如人意,但并不影响其遴选主顾。意向出售消息散出后,除了美的集团,国内创维集团,土耳其白电巨头Arcelik纷纷伸出橄榄枝。最后在竞价阶段,美的集团胜出。日本企业(中国)研究院执行院长陈言认为,通过出价几十亿美元,收购日本企业,中国企业就可以将现有的能生产“最好卖产品”的优势真正转化为“生产最好产品”的能力。此时抄底收购及其划算。

美的海尔暗暗较劲?

对于收购东芝白色家电业务的原因,美的在公告中称,美的将获得东芝包括日本、东南亚在内的重要市场和强大的分销渠道。这与2011年海尔收购日本三洋白色家电业务如出一辙。借助东芝、三洋,美的和海尔都将快速占领日本和东南亚市场,包括推广自己的品牌。

中国企业早就开始了海外版图的扩张。今年先是对夏普念念不忘的台湾鸿海精密工业公司与夏普达成了阶段性收购协议,之后又是美的携手东芝。家电产业观察家梁振鹏认为,此节点,中国企业频频出手,是因为未来五年的智能产业大战关系整个白电乃至家电产业的格局。中国企业必须迅速出手。而美的和海尔作为白电两大巨头,一场“掐架”在所难免。

在本届AWE展会上,美的、海尔两家企业的打擂看似平静、实则火药味十足。家电展两家企业相继发布智能战略。海尔集团董事局副主席梁海山认为,互联网带来商业模式、制造模式及消费模式的颠覆,家电行业面临转型的挑战。海尔通过建立全球首个全开放、全透明的生态体系寻找到了破题入口。随即,美的不仅宣布开放,还提出“去中心化”概念,美的将对外开放SDK(软件开发工具包),供第三方企业下载。

北京高盛吉狮文化传媒有限公司首席顾问马俊颖认为,对于产品驱动型企业来说,美的需要引入战略合作伙伴。海尔集团雄厚的资金,未来也将频频出手收购,智能争霸战将进一步加剧。城下之盟的日系企业可能是催化剂。

收了东芝白电的美的能跑多快?

据英国调查公司欧睿信息咨询统计显示,美的白色家电整体2015年的全球市场份额(按台数计算)为4.6%,排在第2位。在空调和洗衣机领域具有优势。国际化一直是美的近年积极推进的战略,据称去年海外收入已占美的集团整体收入的40%。

收购东芝白色家电业务后,美的集团方面透露,根据拟议交易协议,在交易完成后,东芝家电将继续开发、制造并销售东芝品牌的白色家电产品,例如冰箱、吸尘器以及其他小家电等。

对于多数在国外处于中低端市场的中国企业来说,收购是一条捷径。美的集团董事长兼总裁方洪波也许更明白这一点。去年底,方洪波在接受记者采访时曾表示:“欧美日韩的家电企业都在转移生产、研发,我们来承接,现在到OBM(代工厂经营自有品牌)阶段了。如何做自主品牌?可以在海外租赁、购买当地品牌。在进入南美等新兴市场之后,接下来,美的将进入发达国家市场。怎样推进?一定是收购。”

业内人士认为,收购知名企业能以更小的代价获取以前别人不愿让出的技术与市场。而东芝技术先进、品牌影响力大在日本与东南亚销售网络完善,收购能扩大相关地区的销路,加快推进全球战略。

对此,家电行业分析师梁振鹏指出,美的的产品在欧美、日本等发达国家市场一直处于中低端,东芝是百余年的老品牌,白电产品定位中高端,收购东芝白电将有助于美的在发达国家打开高端市场,这跟海尔收购通用的家电业务是一个道理。

美的收购东芝白色家电业务控股权,对美的日后的发展有何巨大影响?知名经济学家宋清辉对记者表示,中国企业通过海外并购方式强势进入全球市场,符合中国经济走出去的发展战略,一方面有助于拓展国际市场,另一方面也有助于企业做大做强。不过,海外并购同样存在风险,其成功与否取决于收购价格、标的质量以及收购之后如何进行业务融合。换句话说,海外收购并不是“万灵丹”,仍需考验。美的现在已站上“全球战略”的跑道,有专家指出,中国企业如果只是在营销和渠道上胜出,不掌握核心技术,好日子有可能是“暂时”的。

另有佛山一资本管理公司负责人表示,包括美的等在内的公司并购,都释放出第二产业亟待转型和面临产业结构化调整的信号。“制造业利润率低、竞争激烈是不争的事实,这种情况下唯有并购整合才能优化产业结构、提高生产效率,保证行业盈利水平”。该负责人称,这也意味着,如果佛山众多制造业企业只维持在低毛利的水平,企业不积极转型、做大做强,就难逃被收购的命运,甚至面临生存的风险。

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