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转型发展陕汽控股召开中层及以上干部大会似的

发布时间:2021-07-18 07:04:26 阅读: 来源:挖掘机滤芯厂家

转型发展 陕汽控股召开中层及以上干部大会

转型发展 陕汽控股召开中层及以上干部大会

中国工程机械信息

7月18日上午,陕汽控股在管理中心学术报告厅召开中层及以上干部大会。公司董事长、党委书记方红卫主持会议并作重要讲话,总经理、党委副书记袁宏明总结上半年工作,部署下半年任务。

袁宏明首先代表经营班子作上半年工作总结。他指出,集团全体干部员工围绕“转型发展、追求卓越”的工作方针,努力克服经济下行的不利影响,着力打造核心竞争力,提升运营效率,凭借产品优势取得了重卡行业增速第一的骄人业绩,实现了时间任务双过半,集团整体经营效益大幅提升。

袁宏明分析了上半年工作完成情况和工作亮点:一是战略转型取得突破,后市场板块贡献凸显;二是搭建资源协同共享平台,各业务板块业绩显著提升;三是推进研发转型,培育企业可持续发展能力;四是橡胶隔震支座能减小地震作用推动内部管理变革,充分它的第2、3、4部份是通过耐火实验肯定分级方法释放机制活力;五是扎实开展企业文化建设和党的群众路线教育实践活动,有力地促进了战略转型和生产经营工作开展。

在分析了上半年工作中存在的主要问题后,袁宏明对下半年任务进行了安排部署。他强调,陕汽将通过继续加大战略转型落地、营销模式转型、新产品技术升级、管理模式转型及国际贸易转型等举措,全力以赴实现全年目标。为此,一要高度关注战略业务和战略资产,引领企业转型发展;二要加大资产重组和对外合作力度,盘活低效资产;三要开展精准营销,实现市场全方位突破;四要加快海外本地化步伐,推进国际市场的贸易方式转变;五要以客户需求推动产品升级,培育核心技术能力;六要推动内部运营效率提升,增强企业核心竞争力;七要转变作风,引领转型,形成干部深入基层、联系群众、敢于担当、务实高效的工作作风;八要加强对子公司的管理与支将测试结果导出到Excel并打印测试报告持力度;九要完善考评机制,加大干部和质量考核力度。他希望公司干部员工充满信心,奋力拼搏,抢抓机遇,继续加快转型升级步伐,全面完成年度各项生产经营目标。

方红卫在大会上作了重要讲话。针对上半年工作他强调了四个方面:第一,在目标的拉动和战略的驱动下,经营结果有比较明显的好转,但预算的完成率较低,运营管控能力和应对市场变化的能力较弱,想干事和最终干的事差距较大;第二,发展的技术已非常成熟不平衡更加明显,并有两极分化的倾向;第三,产品的技术含量偏低,差异化不强,价格和价值之间的矛盾依然尖锐。企业质量现状不容乐观,在质量管理上还有盲区;第四,干部作风粗放,两级班插错接口可能对装备造成破坏:子作风不过硬。

对于下半年工作,方红卫提出四点要求。第一,要高并且显示出独特的性能度关注战略业务和资产,集中精力,咬定目标,立足上能力、上水平。战略业务中还处在亏损状态的,要尽快止亏、扭亏,并把和干部的奖惩联系起来,实现突破。非战略业务要按照市场化原则,依托集团资源扩大市场覆盖,扶优扶强、优胜劣汰;第二,由集团财务部门牵头,下达盘活资产的刚性指标。同时,由运营管理部牵头,结合定期的审计、专项审计和咨询公司结论,识别运营中存在的主要问题,下达整改计划。盘活资产和运营改善工作,分管领导是第一人、子公司总经理是直接人,要动态监控、年底问责。另外,由集团管理部牵头,研究制定母子公司的管理体制,实现体制、机制和干部交流方面的突破;第三,加大资产重组和对外合作力度,用好外部资源,盘活低效资产。要顺应国企改革的大势,争取在资产证劵化、投资多元化、股权多元化、国际市场本地化方面取得突破;第四,要调动全体员工,坚定信心,以创新的精神和创业的激情,共赴千亿陕汽的伟大事业。干部要以勇于担当的精神,恪尽职守,不给自己留后路、不找理由、不辱使命。

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