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被动成长终结三一重工修炼过冬术三一重工工程机械动态中国路面机械网51

发布时间:2019-09-12 15:24:12 阅读: 来源:挖掘机滤芯厂家

“被动成长”终结 三一重工修炼过冬术-三一重工-工程机械动态-中国路面机械网

外界现在还认为三一和中联比拼规模、座次,根本不是这么回事。 6月19日,三一重工副总经理兼品牌总监祝文魁向记者表示。

过去,工程机械行业曾让相关企业受益十余年,如今步入下行轨道后也让部分企业承受行业之痛,三一重工等行业龙头开始反思今后的路该怎么走。

在一次早会上

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,三一重工董事长梁稳根表示,在当前经济形势转变的背景下,企业应改变盲目扩张战略,转而加强规划与管理,消化风险。

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6月19日,祝文魁表示

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,过去一二十年,市场带给各个厂家的机会要远大于企业主动寻找的机会

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, 中国那么大的基础设施建设量已经铺下去了,催生了这个产业,也使得很多厂家被动成长 。

如今,整个工程机械行业开始步入下滑期,相关企业均受到不同程度影响。

经营环境最大的变化有三点,一个是行业近十年来,有可能首次出现负增长;第二是竞争加剧;第三是欧债危机带来的全球不稳定性。 梁稳根曾在去年上半年经营报告会如是总结。

三一重工提供的去年上半年数据显示,中国工程机械行业整体下滑20%,其中混凝土机械行业下滑约10%,煤炭机械行业下滑20%,挖机、起重机、路机、港机行业下滑超过40%。

步入2013年,中国工程机械行业下行趋势仍未实质改变, 挣快钱 的时代可能一去不返。数据显示,三一重工在去年营业收入和净利均下滑的基础上,今年一季度业绩继续下降,其中营业收入112.3亿元,同比减少23.5%;归属于上市公司股东的净利润15.7亿元,同比减少43.9%。

根据三一重工高管的介绍,在机械行业中,逾期、存货、销售等风险无处不在,而过度追求规模、追求座次、抢占市场的不良现象,更是侵蚀着中国工程机械行业的健康肌体。

三一重工也逐步意识到这一问题,并开始寻找深度转型。从去年开始,三一集团提出 要追求盈利和盈利能力

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,不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率 的 一要三不要 原则。

之前行业把太多精力放在这么排名那样排序、谁家更大谁家更小上,我们今后是要企业做得更精细化,而不去追求这些东西。 祝文魁说。

按需生产

5月21日,三一重工早会。梁稳根用长达一个多小时时间详解 控风险、抓市场、降成本、选人才 12字经略,明确指出了当下三一经营的重点。

梁稳根表示,在中国经济长时间高速增长的时期,企业可以通过积极扩张的方式获得利润,而在当前经济形势转变的前提下,企业不应盲目扩张。

他认为,做好风险管控工作,公司首先是要从源头控制风险,防止新的风险产生,其次,降低存货,积极消化渠道库存,市场需要多少就生产多少,销售多少。

过去十几年,三一重工主要任务是抓机遇,因为中国市场空间很大,我们的发展速度很快,内部的一些管理没有跟得上。 三一重工前述高管称。

国内市场不振,外部市场更受到重视。三一重工去年销量虽然有所下滑,但其海外销售占营业收入比重已达19.4%,同比增长了12.4个百分点。

今年5月,泰国工程建筑承包商Unique Engineering and Construction股份有限公司与三一重工在曼谷All Seasons大厦签署战略合作协议,三一重工将向Unique公司提供超过5亿元的工程设备,是泰国历史上最大的工程机械设备采购合同。

祝文魁介绍称,近期三一重工还有俄罗斯展会上的订单,其风电项目也在埃塞俄比亚取得突破(属于集团旗下产业), 虽然风电属于集团旗下的产业,但也侧面反映出三一重工的国际化效果 。

实际上,在中国市场受宏观调控、经济下行影响之时,国际化将成为三一重工获得持续增长的又一片蓝海。 三一内部将国际化定位为第三次创业。 祝文魁说。

除了国际化,三一重工也在积极寻求一些新的产业的增长点, 新的机会,比如在能源设备领域,是不是有机会等,内部该调研的调研,该孵化的在孵化之中 。