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蒋先福移动端带来了PPS平台的爆炸性成长

发布时间:2021-01-22 09:51:34 阅读: 来源:挖掘机滤芯厂家

PPS网络电视执行副总裁蒋先福

9月12日消息,2012年中国互联网大会进入第二天日程,小米科技创始人董事长兼CEO雷军在会上发表主题演讲。

蒋先福表示,网络视频具有内容的海量,以及点播的随意性优势。如果将电视屏幕的内容点播优势,屏幕优势跟互联网的内容优势和技术优势整合,将会创造非常巨大的产业空间。

他指出,到目前为止整个产业都认为长视频才是这个产业最有价值的视频,其中,UGC,用户创造海的量内容产生了巨大的商业价值。此外,在很长一段时间,网络视频将会作为一个渠道的角色存在。

蒋先福称,网络视频作为一个蓬勃发展的产业,广大网民已不再是一个单纯的内容受众,而已经变成内容的制造商。因此,网络视频公司应的商业模式应从以前花重金买版权,逐渐向尝试自制剧转化,同时还要更加重视和培养广大用户的创作潜力。

此外,蒋先福还分享PPS过去三个月移动端的成长数据,据艾瑞最新的监测数据显示,PPS从五月份的月度覆盖已从500万到增长到七月份的2000万,这种成长速度十分惊人。而这仅占PPS实际用户的50%不到。因此说移动端带来了平台的爆炸性的成长。

PPS网络电视执行副总裁蒋先福

以下是PPS网络电视执行副总裁蒋先福演讲实录:

蒋先福:大家好,我是蒋先福,今天跟大家分享一下网络视频的一些经验和观点。在早期的时候,我们最开始想的融合方向是电视屏幕,作为网络视频它的优点在于内容的海量,以及点播的随意性。那么作为主要的影视娱乐载体电视屏幕,它的内容的点播的优势,屏幕的优势如果跟互联网的内容优势和技术优势整合的话,我们相信将会创造非常巨大的产业空间。

所以在2008年、2009年的时候,PPS都尝试过通过网络视频的方式,融入到家庭影视娱乐当中去。当时的方法是帮电视厂商做内置的软件服务,所谓网络视频,大家直接把电视机插上互联网上,欣赏网络视频。但是这个努力呢,理论上是非常美好的,关键的问题是在于国家产业政策以及相关政策法规的限制,导致这个融合方向实际上是变得难以推行。国家实际上对于广电总局和信息产业部关于三网融合的一些基本政策和基本方向,实际上是有非常多的争议性在这里面。

所以在这个背景下面,网络视频跟电视终端融合的努力是夭折了。现在国家发了三个牌照它们有资格可以进行网络电视的内容管理,包括硬件的生产等等,而我们这个产业在目前就很难抓住这个产业最重要的一个部分。所以我们是有心摘花,但是花没有摘成。但是今年我们发现无心插的柳突然茂出芽来。这个数据大家已经很了解了,我国手机网民规模达到3.88亿,在互联网,网络视频的比例超过70%,而且这个20%几手机网络视频的发展,主要是在近一年成长起来的。

在这个过程中,对于我们这样的企业它的机遇在什么地方呢?实际上我们也是在这个过程中,在摸着石头来观察这个产业的一些规则。我们最开始对手机屏幕的判断并不太积极,我们认为那个屏幕太小,至少在两年前,中国3G网络的运用,以及智能终端的普及还非常低。但是过去一年发生非常多有趣的事件,智能手机的普及,中国3G网络的健全,甚至现在已经在做4G的准备,所以硬件反过来推动这个产业快速发展。

我们最开始想当然以为,大家可能不太会用这么小的屏幕来看视频,而且是长视频,但实际上用户的数据给了我们非常大的惊讶。融合带来我们对这个产业的思考。

第一个从内容层面来看。到目前为止整个产业都认为长视频才是这个产业最有价值的视频,但是都认为专业的影视剧作品是这个产业盈利的核心点。但是实际上UGC,用户创造海量的内容,在这个层面产生了巨大的商业价值。

另外一方面,在很长一段时间,网络视频是作为一个渠道的角色存在的,它是把社会上的热点作为一个传播渠道,跟电视机,跟传统的一些传播渠道互补而已。但是现在,作为一个蓬勃发展的产业,网络视频,包括广大的网民,已经不再是一个单纯的内容受众,他已经变成内容的制造商,这种内容的再定义需要我们深刻思考,如果以前的模式是花重金买版权,现在的模式除了我们开始逐渐尝试自制之外,更加重视和培养广大用户的创作潜力,将会成为我们内容的一个非常重要的特性。

第二关于媒体定义,以前大家对于传统定义跟新媒体的区别是非常清晰的,现在实际上我看这种界限正在模糊化,很多传统的平面媒体,比如第一财经,它们都通过网络新媒体的新形式,开始找到新的发展空间和新的机遇。以前的媒体印刷页的媒体形式,通过移动互联的方式,找到了更好的传播渠道,衍生出更多的商业模式,以前就是广告,杂志发行,现在是APP的盈利模式,在线用户的订阅等等,从单纯的B2C,变成更广泛的C2C。

对于PPS而言,早期内容的播放平台,也开始变成用户可以自己上传内容,自己打造自己媒体圈的一个媒体形态,从单向变成互动,从专业变成一个更广泛的专业加自主加草根结合的一个整体的形态。

平台的角度来说,这个数据可以跟大家分享,在PPS过去七年发展中,我们从第一天上线到日用户达到一千万,用了三年时间,这三年时间我们至少砸下去几千万的投资,包括参与奥运会这样的事件才触动我们用户规模达到千万的规模。但是移动互联网,PPS用户到一千万不到一年时间,虽然说这只是1/3的时间概念,但是在这中间,它彰显出来的整个用户行为的转移,彰显出来整个社会化的一些变革的趋势,非常值得我们重视。

从单纯的一个PC端变成一个更加丰富的,对用户的行为可以全覆盖的一个平台组合的方法。那么对于用户而言,我们也需要重新定义我们的用户,以前是用户,它可能就是我们放什么他看什么,无非我们用点播的方式还是直播的方式,我们是用买的内容还是用自己拍的内容。但是现在的用户,他除了被动的看你的东西以外,还变成一个传播者,内容的制造者。那么用户他已经不再是一个被动的,只是我们流量上的一个UV或者一个PV的符号而已,他已经变成一个重要的参与者,这样一些行为的激发,让用户得到了更多的商业价值,也是我们这个融合的趋势中需要重点考虑的问题。

在这里跟大家分享一下我们过去三个月移动端的成长数据,这是艾瑞最新的监测数据,五六七月份,我们从五月份的月度覆盖,从五百多万到,六一千五百万,到七月份两千万,这种成长速度让我感到非常惊吓,这还只是一部分而已,仅占我们实际用户的50%不到。所以说移动端它带来了平台的爆炸性的成长。

相比较,整个互联网的流量好像在过去一段时间是下降的趋势,有一组数据说下降了25%到30%,但按照我们自己的经验来看,过去一段时间PC端的用户是缓增长状态,但是在移动终端,它增长速度远远超出我们的想象,所以我们需要重新定义内容。那它带来的挑战是什么?我们也是无心插柳,那么我们怎么来栽培这个柳树,让它变成一个真正的产业模型?这就是我们将遇到的挑战。

首先第一个大家需要考虑的是战略跟战术的选择问题,很多PC端比较强势的互联网公司,在过去的移动互联网的选择上是比较战术性的,大家可能觉得别人都在做,我需要做一个,然后简单的看一下有什么用户反映而已。所以说我希望通过我们自己的经验,我想分享给大家,移动互联网是一个战略性的选择,而不仅仅是一个战术的补充。

第二,关于产品模型跟用户一些互动机制方面,是简单的复制还是创新,这两个问题其实并不矛盾,我们需要复制一些好的东西,但是一定需要创新,如果移动互联仅仅是把你PC端的产品移植上去的话,你的用户体验,包括一些跟用户行为规律的一些东西是不吻合的,比如说移动互联有一个非常重要的特点,就是它的地理位置的特性,可能电脑终端跟家里面的台式机或者办公室电脑它相对比较固定,但是移动终端它是移动的状态,这些业务形态用户行为习惯能够产生哪些差异化的产品形态?需要大家深入地思考。而我们发现很大的一个商机就是,移动互联成为用户UGC非常重要的一个渠道,我们鼓励用户上传,但是他拍摄上传的周期很长,我们现在鼓励用户通过手机拍摄直接上传到视频,这样能够非常便捷的管理。

在这里分析一个数据,虽然PC端跟移动端的内容相似,但是收视行为完全不一样,它整个收视行为更活跃一些,而且iOS的用户和Android的用户差异度非常大,这些差异我们在PC端是很难有这种差异的。

另外一个需要思考的就是商业模式的问题,现在整个网络视频,我们走过了早期的视频商业模式到现在移动视频商业模式这么一个过程。现在大家都在说网络视频可以融入到电视这个广告系统里面去,分更多电视广告的预算。但是这个过程不是一开始就这样的,在五六年前我加入这个行业的时候,某位公司的大佬的定义是互联网的特性是互动,把电视广告移植到互联网没有任何意义,但是现在他应该会选择性忘记他自己说过的这句话,移动互联网它的商业模式除了多屏覆盖的商业模式的互补之外,移动互联网它因为用户的个性管理,因为用户在行为习惯上的主动性,我们觉得它也是B2B或者C2B非常好的载体。

怎样做到真正融合,这也是需要大家从战术战略上都考虑的问题,有些平台为了做这件事情,先做做样子,放弃自己的核心,做一个跟别人长的一样的东西,比如现在大家看Pad,或者看iPhone的终端,大家长得都非常像,内部的用户行为逻辑,内部的价值都非常像。所以在这个领域里面,我们需要思考的是你要依托你的核心竞争力来延续你的产品,如果简单的抄袭或者模仿是不行的。

另外一个方面,尊重和引导用户这是非常重要的事情,既要尊重也要引导。我相信我们作为行业人士,我们的专业性和主动性是很好的。根基作为互联网公司,虽然说很多公司善于在营销方面包装自己,但是我相信 很多人都会相信我们作为互联网公司,它根基是在于技术跟用户,这是你后续发展的一个先天基因,如果缺乏这种先天基因,你后期营销再完美都是缺乏依据的。互联网有很多这样的公司,比如说曾经行业跳得比较凶的酷6一些公司,这种把营销导向作为优选的一个公司,实际上它在技术和用户方面是有风险的。所以要远离短期功利,当你的用户还没有很好的习惯和体验的时候他的短期功利会伤害你的长远发展。

我们也不知道以后会发生什么事情,我们会技术在移动互联网方面探索,我相信很多朋友也会在这个趋势中得到非常多的成长和收获,谢谢大家。

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